Constelações Sistêmicas Familiares e Organizacionais: Constelação Sistêmica Organizacional, de Empresas e Profissional

“A meta de uma constelação organizacional são soluções. Através das constelações organizacionais se tornam visíveis soluções para um sistema. Soluções que incluem mais e levam adiante.Via de regra, os temas privados que atuam em uma empresa não são trabalhados, apenas se for solicitado. Portanto, quando todas as análises e providências não ajudam, freqüentemente o que ajuda é uma olhada no sistema como um todo, e com isso uma olhada naquilo que atua atrás das aparências. A solução é sempre uma solução para todos do sistema.” (Peter Spelter – www.spelter.com.br)

"Pensar e olhar o mundo de forma sistêmica permite que nos conscientizemos dos mecanismos e das dinâmicas que estão presentes nos sistemas e que, normalmente, não notamos. Tais dinâmicas podem, em um determinado momento, dar-nos asas para voar e, em outro, deter-nos, paralisando-nos e nos impedindo de agir". (Jan Jacob Stam)

Da mesma maneira como as constelações sistêmicas familiares tem trazido luz aos relacionamentos familiares, também tem sido útil e pontual para empresas e organizações, que por representarem um grupo organizado de pessoas, tornam-se um sistema. Por meio das constelações organizacionais se tornam visíveis soluções para um sistema com “problemas”.

Procura-se então, no sistema soluções que incluem e levem adiante. A solução inclui a ordem, aonde cada qual tem seu devido lugar, aonde sente-se bem, aonde sente-se leve. Caso alguém não se sinta bem em seu lugar, então, via de regra, relacionamentos internos ou particulares precisam ser esclarecidos. Este esclarecimento pode ocorrer durante o trabalho de constelação sistêmica organizacional.

A visão sistêmica

“Um sistema é um conjunto de elementos que estão interligados entre si numa contínua relação de mudança”.

Por outras palavras, um sistema é qualquer grupo das pessoas que regularmente trabalha, aprende, se diverte ou se relaciona em conjunto. As Constelações familiares partem do olhar sistêmico fenomenológico, ou seja, olham para os vínculos e relacionamentos estabelecidos internamente à um sistema.

Um sistema, no sentido organizacional, inclui os donos das empresas, os fundadores, administradores, gestores, funcionários, departamentos, produtos, mercado, clientes, clubes desportivos, hospitais, autarquias, governo, etc.

O denominador comum destas organizações é que são compostas de seres humanos.

As Constelações familiares na esfera profissional e organizacional

As Constelações podem-se aplicar a praticamente todas as áreas dos negócios, carreira, profissão, assuntos individuais, micro-empresas, empresas familiares, etc. O interessante desta metodologia é que o cliente fica com uma imagem clara da sua situação atual, da solução possível e do caminho que deve percorrer com vista à solução. Tudo se faz de forma intuitiva e suave, o que faz com que a solução seja totalmente integrada pelo cliente e de aplicação pratica em seu ambiente profissional ou empresarial.

Alguns dos temas que comumente são abordados pelos clientes em uma sessão individual (coaching) ou workshop – olhando para as questões profissionais:

Conflitos profissionais com chefes, colegas, empresas;
Questões empresariais e administrativas (abertura de empresa; fracasso X sucesso; perda financeira; dificuldades na liderança; mudanças de carreira; recolocação profissional).
Lidar com o sucesso, fracasso financeiro; o valor do dinheiro e o equilíbrio ou desequilíbrio quanto ao ganhar ou investir – dar e tomar.
Decisões, escolhas, postura
Trabalhar por conta própria ou ser empregado
Responder a questões pessoais como “Devo ficar ou devo ir-me embora?”
Conflitos, Divergências, Rupturas
Clarificar a sua posição na organização
Encontrar um bom lugar na empresa
Clarificar objetivos; Supervisão
Encontrar o equilíbrio entre a vida privada e profissional

Quando ocorre de um grupo empresarial, sócios ou donos de empresas e organizações buscam o referencial da constelação familiar os temas que comumente surgem são:

Análise de constituição de empresas, abertura de filiais
Definição de uma estratégia para uma organização, ou para escolhas e decisões
Verificação da coerência da estrutura numa organização
Preparar negociações
Integração após fusão ou aquisição de uma organização ou empresa
Gestão de projetos e metas
Estudo de marcas e produtos
Empresas Familiares; Herança
A criação ou desenvolvimento no mercado de uma nova empresa
Olhar sobre o funcionamento de uma empresa - Análise de estruturas organizacionais (investigação de disfunções e criação/revisão de estruturas mais efetivas)
Gestão de conflitos nas organizações
Analisar o processo de decisão em todas a áreas de negócio
Ver os efeitos sistémicos “interativos” nos diferentes departamentos de uma empresa
Processos de recrutamento e seleção, e desenvolvimento de funcionários (carreira)
Testar a eficácia de importantes passos ou mudanças numa organização
Ferramenta de supervisão para consultores de empresas: focalizando essencialmente no consultor, para que melhor possa lidar com o pedido do cliente.

Algumas vantagens desta abordagem terapêutica no campo organizacional

Nova maneira de diagnosticar situações, solucionando-as mais rápida e efetivamente do que por meio da análise de situações isoladas;
Olhar total sobre o sistema, possibilitando um panorama ampliado das situações e sobre o que realmente deve ser focado na busca por soluções;
Análise da interação entre os elementos do sistema e deste como um todo, possibilitando ampliação da consciência e intuição;
Utilização de pouca informação descritiva e redução da complexidade das questões em pauta;
Procura-se pelo equilíbrio do sistema, testando os efeitos de ações possíveis e proporcionando ao cliente insights sobre as estratégias a tomar sobre a sua questão;
Diversas outras possibilidades de aplicação, descobertas desde a primeira utilização do trabalho.